Coaching

Systemisches Coaching

Coaching für Mitarbeiter, Manager und Teams

Begleitung als Berater, Moderator und Coach während und nach Change-Prozessen, Umorganisationen und Restrukturierungen sowie im Rahmen von Qualitätsverbesserungs- und Performance Management-Projekten.

Auf welche Themenschwerpunkte sind wir spezialisiert?

Die folgenden Anlässe und Zielsetzungen unserer Kunden und Klienten ergeben die Arbeitsschwerpunkte:

• Führungskräfteentwicklung
• Persönlichkeitsentwicklung
• Teamentwicklung
• Konfliktmanagement

Wie sieht speziell das Coachingangebot aus?

Einzelcoaching

Die Coachings finden in der Regel in den Coachingräumen oder in einem Besprechungsraum des Auftraggebers statt. Einzelcoachings dauern je nach Anlass und Form zwischen 3 und 12 Monaten und umfassen meist 3 bis 10 Sitzungen à 2-3 Stunden.

Team- und Gruppencoaching für Projekt-Teams und Arbeitsgruppen:

Dieses Coaching findet meistens in Besprechungsräumen im Unternehmen oder in Tagungshotels statt. Je nach Setting verlaufen sie über einen Zeitraum von einem Tag bis zu 6 Monaten an 1 bis 3 Terminen. Die Sitzungsdauer variiert je nach Bedarf zwischen 2 Stunden und 2 Tagen.

Das Coachingkonzept

Was ist Coaching und worauf basiert unser Coachingverständnis?

Coaching ist ein auf partnerschaftlicher Ebene stattfindender Entwicklungsprozess und befähigt den Klienten Visionen zu entwickeln, seine Ressourcen zu entdecken und zielorientiert einzusetzen um individuelle Lösungen und gewünschte Ergebnisse im beruflichen und persönlichen Leben zu realisieren.

Unser Grundverständnis von Coaching gründet auf der generellen Zielsetzung, die Selbstkompetenz des Klienten oder einer Klientengruppe durch prozessorientierte Beratung zu fördern. Unsere Philosophie basiert auf einem humanistischen Menschenbild, das geleitet ist vom Respekt vor dem individuellen Weg des Einzelnen oder einer Gruppe. In diesem Sinne helfen wir als Coach Ihnen dabei, selbst Lösungen zu finden und eigenständig gewünschte Entwicklungen zu beginnen, um anschließend den gewählten Weg mit Erfolg alleine weitergehen zu können.

Was ist Coaching nicht und wo hört Coaching auf?

Coaching ist keine Expertenberatung und kann deshalb einen Fachberater nicht ersetzen. Häufig werden wir in unseren Kompetenzfeldern auch als Experten gesehen und als solcher um Unterstützung gebeten. Das gleiche gilt für das Training. Im Training werden die Fähigkeiten von Einzelnen oder einer Gruppe ausgebaut oder erweitert. Wenn es dem Beratungsprozess dient werden Consulting und Training in das Coaching integriert. In der Führungskräfte- und Teamentwicklung sind hybride Formen von Coaching nicht nur häufig, sondern auch sinnvoll.

Welche Grundsätze leiten uns und wie sieht der Arbeitsrahmen aus?

Menschenbild und ethische Prinzipien

Unsere Tätigkeit als Coach basiert auf einem humanistischen Menschenbild und menschlich-ethischen Werten. Als Coach verhalten wir uns stets so, dass wir unserer Verantwortung gegenüber dem Klienten oder der Klientengruppe gerecht werden. Coaching ist ein freiwilliger Beratungsprozess, der auf gegenseitiger Achtung beruht.

Partnerschaftlichkeit und Verschwiegenheit

Wichtig für ein erfolgsreiches Coaching ist die partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Als Coach schaffen wir gegenüber den Klienten auch die erforderliche Transparenz über unsere Vorgehensweise und die von uns eingesetzten Methoden. Als Coach behandeln wir alles streng vertraulich, was uns im Rahmen oder bei Gelegenheit unserer Berufsausübung anvertraut oder bekannt geworden ist. Die Verpflichtung zur Verschwiegenheit besteht auch über die Beendigung des Coachings hinaus.

Eigenverantwortlichkeit und Unabhängigkeit

Als Coach sind wir eigenverantwortlich tätig und in unserem Handeln unabhängig. Unsere Tätigkeit ist von Integrität und Allparteilichkeit gekennzeichnet. Im Coaching stehen stets die Interessen und Ziele unserer Klienten im Vordergrund.

Einzelcoaching für Mitarbeiter, Manager und Geschäftsführer

Je nach Anlass, Zielsetzung und Zustandekommen des Einzelcoachings kann ein Business Coaching für Manager als lösungsfokussiertes Kurzzeitcoaching oder als potenzialorientiertes Entwicklungscoaching oder auch als Kombination aus beiden Ansätzen durchgeführt werden.

Wie läuft ein Einzelcoaching ab?

Einzelcoachings sind Vier-Augen-Gespräche. Eine Sitzung dauert meist ca. 2 Stunden. Üblich sind 5 bis 10 Sitzungen, die sich über einen Zeitraum von 3 bis 12 Monaten erstrecken. Der Abstand zwischen den Sitzungen sollte in der Regel nicht länger als 4 Wochen sein.

In der ersten Coaching-Sitzung wird durch Formulierung einer gemeinsamen Vorstellung vom Ablauf des Coaching eine vertrauensvolle Grundlage für die Coachingarbeit gelegt. Dabei hilft der Coach dem Klienten, seine Anliegen klarer zu fassen und herauszufinden, was nach dem Coaching anders sein soll. Aus den auf diese Weise bestimmten Veränderungs- und Entwicklungszielen ergeben sich die weiteren Schritte im Coaching. Bei mehr lösungsorientierten Anliegen wird häufig bereits in der ersten Sitzung am konkreten Thema gearbeitet, während beim entwicklungsorientierten Coaching zunächst der Zielrahmen und die Analysephase im Fokus stehen. In den folgenden Sitzungen unterstützt der Coach durch seine Begleitung und Interventionen den Veränderungs- und Entwicklungsprozess des Klienten. Jede Sitzung erhält dabei eingebettet in den Gesamtprozess ihren eigenen Rahmen für Lösungen und Entwicklungen. In der letzten Coaching-Sitzung findet auch ein Abschlussgespräch statt.

Gruppen- und Teamcoaching für das Management

Auch ein Gruppen- oder Teamcoaching kann sowohl lösungs- als auch entwicklungsorientiert sein bzw. im Sinne des systemisch-integrativen Konzepts beide Formen miteinander verbinden. Häufige Anlässe für ein eher lösungsfokussiertes Gruppencoaching sind zum Beispiel soziale Konflikte in oder zwischen Gruppen bzw. Teams oder ein ungeklärtes Rollenverständnis der Gruppenmitglieder. Eher entwicklungsorientierte Anlässe sind die Bildung eines neuen Teams, der Wunsch nach besserer Nutzung des vorhandenen Teampotenzials, neue Herausforderungen an ein Team, die es zu bewältigen gilt, oder der gemeinsame Anspruch, sich zu einem Hochleistungsteam zu entwickeln und hochgesteckte Teamziele erreichen zu können.

Wie läuft ein Teamcoaching ab?

Nach der Auftragsklärung, die meist mit dem Vorgesetzten eines Teams und einem Personalentwickler gemeinsam erfolgt, wird in einem Fall, der ein Teamcoaching als Maßnahme nahe legt, gemeinsam ein passender Arbeitsrahmen definiert.